不追風口為長風，vivo篤行2026

　　2026年中國手機市場已平穩(wěn)開局，延續(xù)2025年技術迭代與需求分化的態(tài)勢，行業(yè)在存量競爭與增量探索中，僅靠參數(shù)堆砌和低價策略，已經(jīng)難以打動消費者。突圍的側重越來越向“人”所聚攏，誰能真正理解用戶、陪伴用戶，誰才能走得更遠。

　　在這樣的背景下，vivo早早選好了自己的站位：不盲目跟風，而是以用戶為導向，聚焦核心能力的構建，通過強化vivo與iQOO雙品牌的差異化體驗，并前瞻布局混合現(xiàn)實頭顯、機器人等新興領域，展現(xiàn)出持續(xù)成長的韌性。

　　近日，在2026年新年致辭中，vivo創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官沈煒以“篤心篤行”定調(diào)新一年的發(fā)展方向：面對不確定性變局，vivo要進取有為，以本分為基石，深耕用戶導向的“因”，將其從理念共識轉化為組織本能；并持續(xù)探索科技創(chuàng)新的“果”，穩(wěn)步向生態(tài)型科技平臺企業(yè)邁進。

　　守“平常心”：回歸用戶需求，革新場景體驗

　　手機行業(yè)曾一度迷戀“短跑邏輯”：追逐風口、盲目堆砌參數(shù)、機海戰(zhàn)術。但在vivo看來，真正的競爭是一場馬拉松，勝利不屬于最快起跑的人，而屬于始終清楚為何而跑、并能持續(xù)陪伴用戶成長的品牌。

　　這背后，是vivo三十年“擇其不為，進而有為”的思考。在沈煒看來，“不為”是一種定力，它決定了企業(yè)存在的底線。這種“不為”的平常心，并非保守或停滯，而是源于對“用戶導向”的深刻理解：拒絕為營銷噱頭堆砌無感的參數(shù)，堅持將資源投入用戶真正需要、能夠真切感知的體驗。

　　當手機攝影成為日常，vivo始終耐心觀察“人”的需求與變化：音樂節(jié)上遙遠的舞臺、旅途中轉瞬即逝的暮色、孩子奔跑時晃動的笑臉……這些細微而真實的場景，才是用戶最常面對的拍攝痛點。

　　為此，vivo選擇深入技術底層優(yōu)化體驗。在X300系列上，通過自研影像芯片V3+與天璣9500芯片的深度協(xié)同，持續(xù)提升追焦速度、成片穩(wěn)定性與色彩還原能力。正因如此，X系列也被用戶親切地稱為“演唱會神器”“旅拍神器”。而 “超大杯”vivo X300 Ultra雖然尚未發(fā)布，已經(jīng)受到廣大普通用戶和專業(yè)攝影愛好者的關注，是2026年最受期待的旗艦之一。

　　與此同時，影像的意義不再局限于“記錄美”，而是走向了“表達我”。在S系列上，vivo持續(xù)回應年輕一代對自我認同與個性表達的渴望。這一理念在S50上進一步落地：“3倍黃金長焦Live”聚焦人像故事感，Live運鏡更簡單直觀，配合多種氛圍膠片濾鏡，讓情緒擁有更豐富的載體。

　　不追求產(chǎn)品線的“全”，不執(zhí)念于參數(shù)上的“贏”，而是回歸場景里的“真”——這些產(chǎn)品，正是vivo“平常心”最直觀的印證。

　　求“進取心”：以用戶導向鍛造組織能力，驅動極致突破

　　然而，僅有“不為”的定力不足以贏得未來。沈煒強調(diào)，“進取有為”才是擔當與追求，它決定企業(yè)發(fā)展的上限。這指向vivo 2026年的發(fā)展方向：通過持續(xù)深耕“用戶導向”，提升全組織的用戶洞察力，并以此驅動“科技創(chuàng)新”。

　　沈煒指出，2026年vivo要將用戶導向從意識共識，轉化為可復用、可沉淀的系統(tǒng)化洞察與踐行體系，“讓它長進組織的骨子里，成為組織的核心能力?！?/p>

　　具體而言，從采購、制造到市場銷售、品質管控，乃至行政與物流，vivo將在每一個業(yè)務場景中，依托7S模型推進理念落地。目標是通過沉淀對用戶的深層認知與方法標準，構建堅實的用戶導向踐行體系。

　　而這套體系的價值，最終要落實到科技創(chuàng)新的“果”上。這意味著，每個產(chǎn)品系列都要找到鮮明而獨特的方向。而且，vivo追求的目標，從來不只是用戶需求的“滿足”，而是帶著一些“不平庸、不盲從”的氣質，追求極致的差異化和超越期待的驚喜感，即“不一樣，好很多”的實際踐行。

　　最新發(fā)布的 iQOO 15 Ultra 便是一個例子。在“性能旗艦”賽道巔峰對決的當下，iQOO沒有止步于硬件的“堆料”，而是深入追問：手游玩家真正需要什么？

　　于是，我們看到iQOO 15 Ultra的諸多設計都直指用戶痛點：自研電競芯片Q3和定制散熱方案，讓重載游戲告別掉幀發(fā)燙，全程流暢不卡頓；系統(tǒng)級操控優(yōu)化，讓每一次按鍵都能精準反饋；一鍵開播模式，為游戲主播打造可靠的生產(chǎn)力工具，新手也能輕松上手……iQOO將對游戲玩家的洞察，轉化為了實實在在的產(chǎn)品力，真正再一次實現(xiàn)了用戶體驗的極致差異化突破。

　　在“少押注、押重注”中，邁向生態(tài)型科技平臺企業(yè)

　　面對未來，vivo還展現(xiàn)出另一重關鍵的“進取心”：基于核心能力，穩(wěn)步拓展生態(tài)邊界，向生態(tài)型科技平臺企業(yè)邁進。

　　去年，vivo成立機器人Lab，并發(fā)布首款MR產(chǎn)品vivo Vision混合現(xiàn)實頭顯，其背后依托的空間感知、實時渲染等核心技術，正是vivo長期深耕移動影像能力的自然延伸。影像系統(tǒng)本質上是讓機器“看懂”物理世界，而這一能力向生態(tài)領域的遷移，正是vivo“少押注、押重注”布局未來科技的體現(xiàn)。

　　手機仍是當下最重要的智能終端，但vivo已開始為“后手機時代”儲備理解與鏈接數(shù)字世界的技術。這種基于自身能力半徑的拓展，是其為構建更有確定性的第二、第三增長曲線所做的長遠布局。

　　2026年是“十五五”的開局之年，“高質量發(fā)展”已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的核心主題。站在新三十年的起點，vivo的選擇清晰而篤定：當行業(yè)焦慮于下一個技術風口時，vivo選擇回到“人”的身邊，去理解他們的熱愛、記錄、表達與成長，用“平常心”扎根真實需求；同時，錨定核心能力、持續(xù)縱深投入、構建開放生態(tài)，用“進取心”換取長遠發(fā)展。

　　正如沈煒致辭的主題，“2026，篤心篤行?！痹谶@個充滿不確定性的時代，這份“篤定”本身，或許就是最強的競爭力。

（文章來源：新京報）

(原標題：不追風口為長風，vivo篤行2026)

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