中小公募增資忙！弘毅遠(yuǎn)方基金連續(xù)四年獲股東“輸血”

　　時(shí)隔一年，這家機(jī)構(gòu)再獲股東增資。2月4日，弘毅遠(yuǎn)方基金公告稱，股東弘毅投資（北京）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“弘毅投資”）向公司增加出資2900萬(wàn)元。值得一提的是，這已經(jīng)是弘毅投資連續(xù)第四年向弘毅遠(yuǎn)方基金增資。若從行業(yè)情況來(lái)看，近一年來(lái)還有南華基金、先鋒基金等多家中小型機(jī)構(gòu)獲股東增資。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，股東增資主要是為了支持中小公募基金的發(fā)展，且能起到非常關(guān)鍵的作用。但也有觀點(diǎn)認(rèn)為，中小型公募過(guò)度依賴股東“輸血”并不具有持續(xù)性，而且容易形成“輸血”依賴性，要實(shí)現(xiàn)逆襲，需要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、專業(yè)能力。

　　再獲股東增資2900萬(wàn)元

　　2月4日，弘毅遠(yuǎn)方基金公告稱，公司股東弘毅投資向公司增加出資2900萬(wàn)元。增資完成后，公司注冊(cè)資本由3.8億元增至4.09億元，弘毅投資持股比例仍為100%。

　　這已是該公募連續(xù)第四年獲股東增資?；仡櫞饲埃?025年3月、2024年4月、2023年6月，弘毅投資分別向弘毅遠(yuǎn)方基金增資3000萬(wàn)元、4000萬(wàn)元、6000萬(wàn)元，公司注冊(cè)資本累計(jì)由2.5億元增至3.8億元。換句話說(shuō)，在連續(xù)四年獲股東增資后，弘毅遠(yuǎn)方基金的注冊(cè)資本累計(jì)增加1.59億元。

　　官網(wǎng)信息顯示，弘毅遠(yuǎn)方基金成立于2018年1月，由弘毅投資100%出資，是弘毅投資旗下專事二級(jí)市場(chǎng)投資及管理業(yè)務(wù)的公募基金管理有限公司。成立后，弘毅遠(yuǎn)方基金管理規(guī)模一度超10億元，峰值時(shí)期為2021年二季度末，達(dá)18.63億元，但隨后波動(dòng)下滑，自2024年二季度末起未再突破10億元。

　　同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，弘毅遠(yuǎn)方基金旗下產(chǎn)品共8只（份額合并計(jì)算），全部管理規(guī)模為8.05億元，相關(guān)產(chǎn)品均為非貨幣基金。截至2026年2月4日，弘毅遠(yuǎn)方基金旗下可取得近一年數(shù)據(jù)的12只基金（份額分開計(jì)算，下同）全部實(shí)現(xiàn)正收益，其中有5只產(chǎn)品漲超40%，且均跑贏同類平均收益率，最高達(dá)48.39%，為弘毅遠(yuǎn)方汽車產(chǎn)業(yè)升級(jí)混合A。

　　針對(duì)股東此次增資的原因以及過(guò)往幾次增資后的投向，北京商報(bào)記者發(fā)文采訪弘毅遠(yuǎn)方基金，但截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

　　需從被“輸血”到自我“造血”

　　從行業(yè)情況來(lái)看，近一年還有南華基金、先鋒基金、匯泉基金、恒越基金、聯(lián)博基金等多家機(jī)構(gòu)獲股東“輸血”。其中，先鋒基金也在2025年4月、8月兩度獲股東增資。

　　整體來(lái)看，包括前述弘毅遠(yuǎn)方基金在內(nèi)，相關(guān)獲股東增資的機(jī)構(gòu)均為中小型公募。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，截至2025年末，南華基金、恒越基金、先鋒基金、匯泉基金、聯(lián)博基金的全部管理規(guī)模依次為191.2億元、48.55億元、29.51億元、26.33億元、8.37億元。上述機(jī)構(gòu)在同期數(shù)據(jù)可取得的167家基金管理人中，規(guī)模排名均在100名之后。

　　針對(duì)持股股東對(duì)中小型公募“輸血”增資的原因，前海開源基金首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊德龍分析表示，近幾年，公募基金行業(yè)分化較為明顯，大型基金公司收入較高，而中小機(jī)構(gòu)收入較低的同時(shí)成本支出也較多，如員工工資、辦公費(fèi)用、渠道費(fèi)用等。因此，部分中小型公募處于虧損狀態(tài)。股東增資主要是為了支持中小公募基金的發(fā)展，且能起到非常關(guān)鍵的作用，否則旗下子公司持續(xù)虧損，可能會(huì)面臨資本金“燒完”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“在當(dāng)前降費(fèi)背景下，中小公募基金要想殺出重圍，確實(shí)存在一定的困難，主要是要找到有特色的發(fā)展道路。例如，發(fā)行符合市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品，或通過(guò)一些業(yè)績(jī)較好的基金來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。”楊德龍建議。

　　財(cái)經(jīng)評(píng)論員郭施亮也提到，中小型公募過(guò)度依賴股東“輸血”并不具有持續(xù)性，而且容易形成“輸血”依賴性，要實(shí)現(xiàn)逆襲，需要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、專業(yè)能力。而自我“造血”功能的增強(qiáng)，需要通過(guò)提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力、提升服務(wù)意識(shí)、加強(qiáng)創(chuàng)新研發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)，才有可能打造出具有個(gè)性化的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)彎道“超車”。但預(yù)計(jì)未來(lái)公募基金呈現(xiàn)出頭部化、專業(yè)化的趨勢(shì)不會(huì)改變。

（文章來(lái)源：北京商報(bào)）

(原標(biāo)題：中小公募增資忙！弘毅遠(yuǎn)方基金連續(xù)四年獲股東“輸血”)

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